Nos Formations
Pourquoi former vos collaborateurs ?
Chez Integral Coaching, nous sommes convaincus que la finalité d’une formation ne se limite pas au développement des compétences. Nous créons toutes les conditions pour que chaque session soit un espace d’émulation où les participants sont encouragés à se surpasser, à partager leurs idées, à apprendre les uns des autres, à innover et à développer leur potentiel pour atteindre des objectifs communs. Chacune de nos formations est un moment propice à l’inspiration, à la créativité et à la croissance personnelle et professionnelle.
Connaissance de soi et développement professionnel
OBJECTIFS :
- Avoir une bonne connaissance de soi et des autres
- Identifier ses traits de personnalité majeurs, ses valeurs, ses talents et ses intérêts professionnels pour être acteur de votre propre évolution.
CONTENU :
- Développer une meilleure connaissance de soi, de ses valeurs, de ses intérêts et ses ressorts internes
- Capitaliser sur ses talents, ses forces pour développer son potentiel
- Identifier le mode de fonctionnement de ses collaborateurs pour mieux se positionner, mieux communiquer et s’adapter au-delà des résistances
- Valoriser sa mission et ses projets, développer son influence selon son interlocuteur
- Savoir se positionner, mettre en place un plan d’action pour réussir.
Manager la performance individuelle & les clés du management
Objectifs :
- Identifier son style de management, & adapter sa posture
- Communiquer avec aisance
- Manager la performance individuelle
- Faire face à des situations conflictuelles
Contenu :
- Comprendre la position et le rôle du manager au sein d’une équipe
- Identifier sa propre posture de manager
- Découvrir la communication managériale, l’utiliser avec aisance et être porteur de sens.
- Être capable de piloter, manager la performance individuelle, faire grandir ses collaborateurs et adapter son management aux spécificités de chacun.
- Prendre du recul sur les situations difficiles et agir en manager
Management et performance collective
Objectifs :
- Développer la performance son équipe et la fédérer
- Créer l’adhésion à un projet et des valeurs communes
Contenu :
- Construire une équipe performante où il fait bon travailler. Comprendre l’individualité et la complémentarité des membres de l’équipe
- Mettre en œuvre les étapes de progression d’une équipe
- Construire une vision commune en favoriser la collaboration. Savoir donner du sens
- Développer la cohésion d’équipe et favoriser le co-développement
- Comprendre le besoin de reconnaissance et savoir donner et recevoir un Feedback
Intégrer, mobiliser, manager des générations différentes.
Focus sur la génération Z
Objectif :
Appréhender la meilleure façon de manager et de piloter des nouveaux collaborateurs de générations différentes et notamment ceux issus de la génération Z.
Contenu :
- Comprendre les différentes générations, leurs spécificités, leurs besoins, leurs points forts
- Reconnaître les différences comportementales d’une équipe hétérogène
- Adapter, réviser ses techniques managériales (outils, méthodes et postures) et valider leur intégration
- Faire travailler ensemble des collaborateurs de générations différentes (mobiliser les générations Z et remobiliser son équipe)
- Réussir l’intégration de la génération Z au quotidien dans une équipe
- Agir sur les leviers de motivation adaptés aux « Z ».
Concrètement, comment ça se passe ?
AVANT - La définition de vos objectifs
Après une première prise de contact, nous nous déplaçons dans vos locaux, nous échangeons pour mieux comprendre vos problématiques, vos objectifs et les compétences que vous souhaitez développer au sein de votre entreprise.
Quels objectifs spécifiques et mesurables souhaitez-vous atteindre ? Qu’attendez-vous des participants après la formation ?
Nous concevons ensuite une proposition de session de formation 100% adaptée à vos besoins. Nous vous accompagnons sur les démarches administratives auprès de vos OPCO le cas échéant.
PENDANT - Les différentes modalités de formation
Les sessions de formation se déroulent dans vos locaux ou à l’extérieur. Elles peuvent prendre différentes formes en fonction de l’objectif recherché :
- Des ateliers participatifs permettant aux bénéficiaires de s’exprimer et de co-construire
- Des apports théoriques et méthodologiques pour les contenus complexes permettant aux stagiaires de poser des questions et de clarifier leurs doutes.
- Des jeux de rôles incitant les collaborateurs à développer et mettre en pratique leurs compétences réelles pour résoudre un problème ou gérer une crise.
- Des exercices d’auto-évaluation donnant l’l’opportunité à chaque participant de mieux identifier ses forces et ses points de vigilance.
- Des ateliers d’apprentissage social visant le partage des connaissances et des idées de chacun, faisant ainsi passer le processus d’apprentissage de passif à actif.
APRÈS - L'évaluation et le retour d'expérience
- Immédiatement à la fin de la formation : un questionnaire de satisfaction est à remplir par chaque participant et à remettre au formateur.
- Dans les deux semaines suivant la formation : nous débriefons ! Nous revenons sur les objectifs initiaux de la formation et leur atteinte. Nous partageons sur les retours des participants de la formation, les défis ou les obstacles qu’ils ont pu rencontrer, les solutions ou les suggestions pour les surmonter. C’est aussi l’occasion de discuter des étapes suivantes : le suivi post-formation, les recommandations pour des formations complémentaires ou des opportunités de développement continu.
Besoin d’un accompagnement personnalisé ?
Le changement n’attend plus que vous ! Contactez-moi par message, WhatsApp, téléphone ou e-mail pour échanger sur votre projet professionnel.
Camille Jouanneau
📍 Caen et Paris
📩 camille.jouanneau@integral-coaching.co
📞 06 24 71 15 29